春天，希望的季節。萬物復蘇之時，一聲春雷敲響了天冰“戰”模式。
2022年2月8日，天冰冷飲集團春雷冠軍行動正式啟動！啟動儀式于天冰冰淇淋商學院圓滿成功，以集團總經理張海波先生為代表的高管團隊，共同出席了此次儀式，全體營銷戰士也蓄勢待發，天冰人齊聚一堂，在開年生龍活虎的喜氣中、和元月份超額完成目標的喜悅中，斗志昂揚地開啟“戰”模式！
開局爭先，決勝終端，“童”領市場！
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01 春雷冠軍行動開啟
“升國旗，奏國歌”，在全體天冰人的立正敬禮中，春雷冠軍行動啟動儀式拉開帷幕！緊接著，張海波總經理從四個維度出發，向大家全方位講解了“春雷冠軍行動”：所謂冠軍，即勇爭第一、擁抱成功！所謂春雷冠軍，指天冰戰士立即反應、快速行動，占領市場！春耕、春播、春雨，繁盛、開花、最終收獲碩果累累！
春雷冠軍行動“戰”模式開啟！戰略已確定、方向已明確、目標已制定，張海波總經理表示，嚴格執行作戰方案、及時修正作戰方案，定能搶占市場制高點、打響品牌聲量，開花結果，為員工創造價值，為客戶創造價值！
陣陣掌聲中，張總宣布：天冰冷飲集團2022春雷冠軍行動正式啟動！
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02 戰役任命儀式
此次“戰”模式是一場全方位的戰斗，統一指揮、統一部署、統一行動。張海波總經理作為春雷冠軍行動戰役總統籌，特聘薛剛為作戰總執行、宋海寬為作戰后勤總指揮、劉正金為作戰營銷總指揮、翟波為營銷北區總司令、聶克杰為營銷中區總司令、陳文明為營銷外圍總司令。
六名受聘人員發言感謝了公司的信任，同時表示責任在肩，定不辱使命，帶領戰士得勝果！81天，三大戰隊，一起向未來，奔赴全年紅！
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03 作戰策略打法
天冰冷飲集團研發總監胡春剛先生上臺，從研發層面，講解了天冰三大代表產品（小神童系列、冠軍小白系列、活力兵系列），從胡總的發言里，全場人員都感受到了他那精益求精、迎難而上的極致匠人精神。天冰冷飲集團脆筒冰淇淋研究所，專注脆筒研究、專注做最好的冰淇淋，用最優質的原料、最先進的技術，實現人無我有、人有我優，讓每一名消費者都品嘗甜蜜的快樂~
隨后，天冰冷飲集團市場總監劉正金先生上臺，進行2022春雷冠軍行動宣導。系統性梳理分享了此次作戰方案：
時間：2月8日----4月30日
主題：開局爭先，決勝終端，“童”領市場！
確立了81天戰斗的預期目標、以及具體的行動方案。精準到每個階段的聚焦打法，為戰士們提供了作戰綱領；宣傳標準的制定，保證了宣傳效果；獎懲措施的激勵，確保了執行成果。嚴要求、高標準下，方出勝仗，方有每個人喜笑顏開的碩果！
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04 作戰總結、指導
最后，天冰冷飲集團常務副總薛剛先生進行了作戰行動的總結指導。薛總表示，這是一場必須要打的仗，先贏開年、再輕松贏全年，其中“賦能”是重要的一環，用專業為渠道賦能、用營銷為戰果賦能，戰士在崗位上發揮自己的價值、公司為員工創造更多的價值！
2022更快、更高、更強、更團結的天冰冰淇淋，在全體天冰營銷戰士的耕種下，和全體經銷商客戶的配合下，火力全開，雷響中國，一起向未來！
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